Impuestos Nacionales, Estadales y Municipales.

Impuestos Nacionales, estadales y municipales.

Impuestos: son erogaciones pecuniarias a favor del acreedor tributario y que está regido por el derecho público, es decir son pagos que los individuos y empresas tienen que realizar para financiar el estado con el fin de que en un momento dado el estado se los retribuya en servicios públicos.

Los impuestos se clasifican en:

·         Impuestos directos: estos impuestos recaen principalmente sobre el patrimonio del contribuyente. Un impuesto directo es el ISLR.

·         Impuestos directos: estos son los que gravan un gasto o consumo, estos no recaen en los ingresos de los contribuyentes. Es impuestos directo el IVA.

Impuestos nacionales: estos impuestos son emitidos por el Ejecutivo Nacional y llevados a la Asamblea Nacional para su discusión y aprobación, estos impuestos que ingresan al país van dirigidos al gasto público de salud, vivienda, seguridad, educación, construcciones de infraestructuras como carreteras, puertos, aeropuertos entre otros. Son impuestos nacionales: ISLR, IVA, Impuestos sobre hidrocarburos y minas, Impuesto sobre cigarrillo y tabaco, Impuestos por expendio de bebidas alcohólicas, Impuestos sobre sucesiones, Impuestos de bingos y casinos, Impuestos por la renta nacional de fosforo todos estos impuestos se encuentra en el artículo 156 de la CNRBV numeral 12. Es estado cuenta con un organismo a nivel nacional que es el encargado de adquirir todos estos impuestos que es el SENIAT.

Impuestos estadales: estos impuestos son los que ingresan al estado mediante la venta de estampillas, timbres fiscales, papel sellado, y en algunos estado donde aun existe los peajes esa tasas son tributos estadales.

Impuestos municipales: en las 335 alcaldías que se encuentran en Venezuela, existe un organismo descentralizado que se encarga de recaudar los impuestos municipales que es el SAMAT (Servicio Autónomo Municipal de la Administración Tributaria), son tributos del estado: tasas por el uso de sus bienes o servicios, tasas administrativas por licencias o autorizaciones, impuestos sobre actividades económicas de industria, comercio, servicios o de índole similar, impuesto sobre inmuebles urbanos, vehículos, espectáculos públicos, juegos y apuestas licitas, propaganda y publicidad comercial entre otros.

Los estados y municipios según el artículo 183 de la CNRBV no podrán:

·         Crear aduanas ni impuestos de importación, de exportación o de transito sobre bienes nacionales o internacionales, o sobre las demás materias rentísticas de la competencia nacional.

·         Gravar bienes de consumo antes de que entren en circulación dentro de su territorio.

·         Prohibir el consumo de bienes producidos fuera de su territorio, ni gravarlos en forma diferente a los producidos en él.

Los Estados y Municipios sólo podrán gravar la agricultura, la cría, la pesca y la actividad forestal en la oportunidad, forma y medida que lo permita la ley nacional.

competencia Gerenciales en la Relación Universidad-Sector productivo como iniciativa de Integracion para el desarrollo.

Competencias Gerenciales en la Relación Universidad-Sector Productivo como iniciativa de Integración para el Desarrollo.

Autor: García de Berrios, Omaira.

  El punto de partida del presente artículo es la concepción que se tiene de la universidad con su entorno productivo como una de las iniciativas económico-productivas de la comunidad. Basándose en la sustentación teórico-práctica de la relación universidad-sector productivo, se dice que estas formas de relación tienen como viabilidad algunos mecanismos administrativos-gerenciales en los cuales descansan estas formas de relación, que van desde prestación de servicios técnicos, control de calidad, asesoría tecnológica, desarrollo de recursos humanos, análisis económicos, transferencia tecnológica, hasta el desarrollo de nuevos productos y que se han animado propuestas de relación universidad-sector productivo, también se conoce un aspecto que bien puede entenderse como una amenaza-debilidad, que en este marco de declaración de competencias exigidas para la relación que se estudia, genera la importancia de identificarlos, analizarlos y generar más teoría a partir de ellos.

  Existen razones del acercamiento entre la universidad y el sector productivo en el cual se resalta el aporte de Espinoza, quien establece una visión optimista para dar a conocer iniciativas y estrategias de relación. La primera razón que explica la aproximación de estos espacios, es la razón ecológica; la segunda razón es el valor de los recursos; la tercera razón es la lógica del mercado; la cuarta se refiere al concepto de desarrollo económico; la quinta razón es la relacionada con argumentos de orden social; y la sexta razón es la de acción conjunta.

  Hay un involucramiento de la “gerencia” en la relación universidad-sector productivo, en el cual se intenta, entre otros propósitos, justificar el por qué se ha dado en juzgar a la gerencia como basamento de orden teórico-práctico para que se pueda establecer una efectiva relación universidad-sector productivo. La gerencia como noción teórica, o como concepto operativamente es una vía para exigir cumplimiento, para precisar normativas y resultados. De esta forma el concepto de gerencia va más allá de la interpretación de su existencia en espacios donde los derechos son conferidos por la propiedad del capital o de cualquier otro medio de producción, entre otros privilegios, va más allá de la repartición de poder estructural, hasta llegar a la separación de la administración y la operación. En muchas oportunidades la gerencia se ha reconocido como tratamiento para recuperar organizaciones enfermas, siempre y cuando la aplicación o desempeño de la gerencia haga sin condicionantes como políticas o intereses distintos a los institucionales.  

  También se lleva a cabo una estructura teórica de la gerencia que dentro de innumerables y actualizadas contribuciones al entendimiento de este complejo significado de gerencia, se resaltan las vigentes apreciaciones de Sallenave, lo cual genera un cuerpo de términos a través de los cuales se infiere el concepto de gerencia. Este concepto en primer lugar está ligado con el proceso de “dirección” en el cual se desarrollan las acciones de “interpersonalidad”, son el cual no tendrían razón los mecanismos de Motivación, Liderazgo y Comunicación.

  Como apreciación final se podría decir que la universidad y el sector productivo llevan como principal aspecto de su responsabilidad social institucional, la apertura de posibilidades para generar divisas de manera orgánica, es decir, produciendo y vendiendo, en vez de “vendiendo y comprando”. De manera que desde la universidad se están desarrollando proyectos de colaboración con el entorno productivo y desde éste en colaboración con la universidad, para poder exaltar y favorecer la propiedad social de los medios de producción social de los medios de producción y la reproducción del trabajo.

Programa de Doctorado Cooperativo ULA-ULL: Una alternativa académica de éxito.

Programa de Doctorado Cooperativo ULA-ULL: Una alternativa académica de éxito.

Autor: Álvarez Valero, Aquiles.

  La Facultad de Ciencias Económicas y Sociales y la Universidad de los Andes crearon un programa de Doctorado Cooperativo con el fin de cubrir las necesidades con la formación de su grupo profesoral, por eso se busco un grupo de profesores de universidades del extranjero y por medio de la Universidad de la Laguna de España para que dictaran un taller semipresencial de cuarto nivel; en este programa participan además varias universidades adscritas a la Asociación Universitaria Iberoamericana de Postgrado (AUIP).

  Este programa de Doctorado Cooperativo tiene el fin de incentivar a los educadores en el área de Ciencias Economicas y Sociales para que desarrollen estudios sólidos de alta calidad con el  fin de satisfacer las necesidades tanto de la Universidad de los Andes como de la planta profesoral.

  La Universidad de los andes con este programa implantado no solo tenía un ahorro incalculable de costos por el doctorado sino que además sus gremios no se ausentaban de sus labores porque además de estar cumpliendo con sus clases en la facultad ellos a su vez se estaban formando con las clases que recibían a distancia aparte de una Universidad que contaba con un prestigio a nivel mundial por su alta calidad de profesores y sus programas de estudio.

  En este grupo inicial del programa fueron seleccionados 16 aspirantes de la Universidad de los Andes divididos entre la FACES, facultad de medicina y la facultad de derecho.

Los objetivos que persigue este programa de doctorado es:

• 1.      Facilita la formación de sus estudiantes en el área de ciencias sociales  y económicas
• 2.      Brinda conocimiento.
• 3.      Dar a conocer las innovaciones en cuanto a los mercados laborales como en general.
• 4.      Crear responsabilidad socio-ambiental de las empresas.

  La FACES de la ULA coopera con estos programas ya que unos de sus planes a futuro es que en nuestra universidad se den estos tipos de programas de doctorado tanto nacional como internacional, lo cual generaría una estructura académica de estudios de Doctorado propia y diversificada.

Los Grupos en las Organizaciones Empresariales. Sistemas dinámicos, complejos y adaptativos.

 Los Grupos en las Organizaciones Empresariales. Sistemas dinámicos, complejos y adaptativos.

Autor: Diez, Elieth.

  En esta nueva lectura el objetivo principal es abordar sobre el estudio del desarrollo grupal y el modelo de complejidad de las tareas que se lleva a cabo en las empresas; con el fin de lograr gran efectividad para las partes involucradas.

   Las empresas en los tiempos actuales es de vital importancia que adopten nuevas estructuras en su organización y que sean un poco más flexibles ya que generan y promueven equipos de alto desempeño mediante el aprendizaje de sus miembros, de este modo tanto las empresas como sus empleados están en constante cambio por los avances como por ejemplo la tecnología; y eso depende del desempeño que cada uno le incorpore, que ente caso es un motor principal de la organización para el progreso económico, en este articulo nos dice textualmente que: “ los grupos de trabajo pueden ser fuentes de desempeño, creatividad y entusiasmo”.

 El éxito de una organización viene de sus trabajadores y he allí donde la organización debe enfocarse en cada uno de los individuos que la conforman y fijarse en qué actividad sobresale para así en conjunto explotar todas esas habilidades, y las debilidades que se tengan transformarlas en fortaleza para que el trabajador transmita seguridad, confianza y motivación en la labor desempeñada.

  Según Shermerhorn, Hunt los grupos de trabajo son los que alcanzan altos niveles de desempeño en las actividades y a su vez busca la satisfacción de sus miembros para continuar trabajando para futuras tareas  y proyectos con la seguridad del logro máximo.

  Para este artículo se definen 3 áreas donde recae la investigación; la primera se enfoca en las características individuales de los miembros del grupo, la segunda en los procesos del grupo y la tercera en los niveles de los grupos de estas 3 áreas se desarrollan:

• 1. Auditoria del sistema humano y el modelo de nivel de desarrollo grupal: ASH (auditoria del sistema humano) es una herramienta que evalúa las organizaciones  tanto organizacional, grupal como individual. El NDG (nivel de desarrollo grupal) en este caso es cuando a un conjunto de trabajadores la organización le asigna un actividad,  ellos reportan a alguien como grupo y a su vez ello son consientes que pertenecen a un grupo y que su nivel de desarrollo se va a evaluar dependiendo del comportamiento de adaptación.
• 2.      Grupos como sistemas complejos y dinámicos: los grupos constan de 4 fases que son la de adaptación, desarrollo, coordinación y formación y es allí donde los grupos pueden ser complejos o dinámicos.
• 3.      Modelo de complejidad de tarea: cada trabajador realiza tareas diferentes, pero al final el éxito es la suma de cada desempeño individual.
• 4.      Desempeño grupal: la efectividad de una empresa es medida por el rendimiento de sus trabajadores ya que una organización es un todo.

  Ahora bien con todos estos puntos claves se llevo a la realidad y dio como resultado que no hay empresas sin sus trabajadores por eso es responsabilidad de las organizaciones formar, organizar, desarrollar y adaptar a sus empleados para tener el éxito esperado tanto de los grupos involucrados como de las empresas.

Presupuesto Público Nacional.

 Presupuesto Público Nacional.

  Es una herramienta política con la cual cuenta el estado, donde  se elabora, aprueba, coordina la ejecución, controla y evalúa la producción pública (bien o servicio) de una institución, sector o región para cubrir los objetivos trazados en los planes de desarrollo social en un periodo dado, además de esto esos ingresos siempre se van a reinvertir en la sociedad.

  Una de las importancias del presupuesto Público es que sirve de soporte para la asignación de recursos y provee la base legal para la realización del gasto público además de eso delimita y especifica con claridad las unidades o funcionarios responsables de ejecutar los programas y proyectos, estableciendo así la base para vigilar el cumplimiento de los mandatos establecidos en el presupuesto.

Gestión de Empresas Familiares: Factor clave para el desarrollo local.

Gestión de Empresas Familiares: Factor clave para el desarrollo local.

Autor: Briceño, María Auxiliadora.

  En este artículo el autor expone el tema de las empresas familiares como factor clave en el desarrollo de la economía del estado Mérida- Venezuela. Una de las ventajas que tiene el estado Mérida, es que es un territorio con gran potencial para el desarrollo económico; he allí donde las empresas familiares aprovechan esas fortalezas, además el estado cuenta con la presencia de la Universidad de los Andes que es una de las principales casas de estudio donde acogen gran cantidad de estudiantes fuera del estado.  La finalidad de este artículo es dar a conocer recomendaciones mediante un estudio previo de muestreo para que las empresas familiares adopten este tipo de negocio partiendo de sus debilidades y fortalezas así como de las oportunidades y amenazas de mercado con el objetivo de que esta gestión tengas beneficios positivos tanto para el estado como para la empresa misma.

  En este tipo de explicación  me parece muy interesante que el autor para dar una conclusión o una recomendación primero él hace un estudio previo y que mejor que el procedimiento de una encuesta que en este caso primero aplico:

1.      La selección de la población a estudiar:  unas de las cosas que llama la atención en este artículo es que para saber el número de empresas que existen en el estado Mérida el Instituto Nacional de Estadística(INE) debería saberlo y darlo a conocer al público pero en este caso no, y hoy en día es igual a pesar de que esta lectura se hizo en el 2006 y ya han pasado 5 anos, pero en este caso se tomo como referencia todas aquellas empresas inscritas en la Cámara de Industria y Comercio ya que esta maneja información actualizada tanto de las empresa como de los gerentes.

2.      Selección de la muestra.

3.      Recolección de datos.

4.      Procesamiento de los datos.

  A partir de esta muestra se llego a la conclusión de que los empresarios tienen que tomar en cuenta principalmente que a partir de la década de los 80 se vino implementando un método de integración entre países que hoy en día es llamado la globalización y es desde allí donde el mundo se encuentra sumergido en un proceso de transformación.

  También se habla de un enfoque de desarrollo endógeno que no es más que la capacidad que tiene las ciudades y regiones para adoptar sus propias formas de desarrollo para llevar a cabo sus objetivos.

  Las empresas familiares en el mayor de los casos son consideradas como pequeñas y medianas empresas (Pymes); se pueden diferenciar de otras por; la presencia de la familia, un objetivo de continuidad es decir que se vaya traspasando de generación en generación, la ventaja de la competitiva, entre otros. Estas empresas juegan un papel muy importante en los países en economías que están en desarrollo, un ejemplo clave que vale señalar es en Estados Unidos las empresas familiares generan el 49% de PIB, y emplean el 84% de masa laboral además un 60% de las empresas familiares cotizan en la bolsa de valores.

  En mi opinión personal, en Venezuela en los últimos anos tanto la pequeña como mediana empresas privadas  ya sean familiares o no, han tenido una lucha para poder continuar con sus labores por las constantes intervenciones del estado, un país para que este en vías de desarrollo tiene que ir de la mano de la gestión de las empresas familiares ya que ellas aportan un grado alto de ingresos al país, además de generar empleo. En el caso de Mérida las empresas familiares buscan satisfacer las necesidades de la colectividad, y más aun siendo Mérida una ciudad turística, estudiantil, científica y cultural. El estado debe tener muy presente que la empresa familiar  en este caso es muy importante en las ciudades ya que estas brindan servicios que nosotros los habitantes necesitamos y que las empresas del gobierno no dan abasto, es decir, que tanto las empresas del estado como las gestión de las empresas familiares deben ir de la mano en pro del desarrollo económico de la ciudad y del país.

Gestión de Recursos Humanos y Globalización.

Gestión de Recursos Humanos y Globalización.

Autor: Aranguren A, Williams.

Ano 005-n. 5

Julio- Diciembre 2006

  Los recursos humanos siempre ha sido la parte fundamental para que una empresa entre en el mercado competitivo tanto local, nacional como internacional y por ende para que la productividad de las empresas aumente; en cambio la globalización en la mayor de las parte  no es tan positiva para los trabajadores de las empresas.

  En este artículo es bueno mencionar y recalcar lo que  Dumbois y Pries hacen mención que explican que en América Latina las empresas adoptan nuevas políticas laborales con el fin de asumir las condiciones actuales que se dan  tales como la flexibilización del empleo (contratos a términos fijos y despidos); flexibilización del trabajo (integración de tareas, ampliación y disminución de categorías) y participación e integración social  con la idea de liberar presión en las relaciones de la gerencia y los trabajadores.

  Es bueno destacar que la flexibilización laboral desde cualquier punto de vista trae ventajas tanto a las empresas como a los trabajadores ya que por medio de ella se puede ajustar los contratos de trabajo, el tiempo de trabajo, las remuneraciones entre otras y en cambio para las empresas trae mayor productividad del recurso humano, siendo la flexibilización una de las consecuencias de la globalización.

  No obstante se puede dejar de mencionar la globalización; que en este artículo lo definen como un fenómeno contemporáneo que implica grandes retos para las empresas, ya que deben adaptarse a cambios que amenazan su competitividad y posicionamiento en el mercado laboral.

  La globalización deja a un lado lo tradicional a lo mundial, y como se hizo mención antes no beneficia al recurso humano ya que está sujeta al mercado internacional y desmejora en gran parte los beneficios laborales ya existentes como un horario de trabajo flexible, contratos de trabajo, vacaciones, utilidades, seguro social entre otros pero allí es donde entra en juego la gestión del recurso humano que es la de ver al trabajador no como un costo sino como una inversión, es decir que cuando sucedan cambios en la empresas como lo es en la tecnologías, producción  y mercadeo no solo se debe involucrar estos factores sino que además se debe de tomar en cuenta al trabajador.

  Vivimos en un mundo que está totalmente globalizado  y por ende hay veces que estos cambios desplaza la gestión del recurso humano pero por otro lado la empresa entra al mundo competitivo; para que tanto la empresa como los trabajadores tengas beneficios positivos la gestión de recursos humanos han venido implementado nuevos cambios estructurales como por ejemplo en vez de la gerencia ser autoritaria debería ser más participativa que la masa laboral esté involucrada,  que la responsabilidad no sea de uno sino de todos en general, equilibrar  la burocracia, trabajar en función de la satisfacción del empleado entre otros.

  En conclusión se puede recalcar que la globalización y la gestión de recursos humanos deberían ir de la mano para que la empresa sea productiva y competitiva y además que por medio de la gestión de recurso humano los trabajadores no se vean tan afectado porque sin la labor del trabajador no hay empresa.

Hacienda Pública.

Hacienda Pública:

  Es una actividad económica en el cual el estado mediante una persona jurídica que en este caso es el fisco nacional, administra todos aquellos recursos que son recaudados por medio del ingreso público como lo es el pago de tributos, tasas y contribuciones especiales además de la actividad financiera que desarrollan, con el fin de satisfacer necesidades tanto colectivas como particulares para generar bienestar social.

 

  La Hacienda Pública consta de 3 fases importante que son:

1.    Fase recaudadora: Esta fase es la que se encarga de recaudar o adquirir recursos a través de tributos, ventas de bonos, producción mineral, comercio y natural.

2.    Fase administradora: Esta fase consiste en la distribución de los recursos que fueron ingresados al estado para satisfacer las necesidades de egresos.

3.    Fase de inversión o egreso: Son las erogaciones que el estado realiza para financiar los servicios públicos y cumplir con los propósitos que le son propios que son en el campo de la salud, seguridad, vivienda y educación.